8月4日，人才集团召开2026年半年工作会议，贯彻落实经开区半年工作会议精神，全面总结上半年工作，深度剖析当前行业环境及企业发展面临的机遇与挑战，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。

经开区工委副书记石威出席会议并作重要讲话。工委第二巡察组、组织人事部、财政国资局相关领导出席。人才集团党委书记、董事长任鸣晨主持会议并发表讲话。集团副董事长、总经理刘凌作工作报告。集团领导班子成员参加会议。 

石威指出，上半年，人才集团圆满完成工委、管委会各项工作任务，充分发挥人才工作战略支撑作用，各项工作硕果累累、可圈可点。当前，以AI为主导的新一轮科技革命与产业变革加速演进，要善用智能化工具，积极探索契合自身发展的适配路径。同时，面对党中央关于教育、科技、人才一体化发展的战略要求，要立足时代特征，系统性重构人才服务模式，率先探索特色路径，抢占行业发展先机。

石威强调，下半年是决胜全年指标、夯实“十五五”开局根基的关键窗口期，任务艰巨、责任重大，要强化政治引领，在把牢发展方向上保持定力。人才集团是经开区人才工作的重要力量，讲政治是第一要求，抓党建是最大政绩。要把深入开展正确政绩观学习教育和推动人才事业高质量发展紧密结合起来，真正做到以党建强引领业务强、以业务实检验党建实。要聚力攻坚突破，在决胜目标任务上展现魄力。全体干部职工要树立“决战决胜、全力冲刺”的攻坚意识，紧盯年度目标、压实工作责任，推动各项重点工作落地落细、见行见效。要深化担当赋能，在服务区域大局上精准发力。集团领导班子要带领全体干部员工进一步挺膺担当，把资源优势转化为服务效能，把平台优势转化为创新动能，把专业能力转化为发展实绩，在深度融入区域发展中展现更大作为、作出更大贡献。

会议指出，2026年是“十五五”规划谋篇起势的开局之年，更是人才集团迈入第二个五年发展周期、蓄力腾飞、阔步跃升的关键之年。上半年，在经开区工委、管委会坚强领导下，在集团党委、董事会统筹指导下，全体干部职工紧扣高质量发展主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态凝心聚力，挺膺担当，推动各项工作稳中有进、多点突破，交出一份成色足、亮点多的半年答卷，为圆满完成全年目标任务夯实坚实根基、积蓄磅礴势能。

会议强调，下半年，人才集团将紧扣经开区工委、管委会重点工作部署，以精准举措抓实业务运营、以系统改革深化机制创新、以全域联动凝聚发展合力，全力推动各项工作落地见效。一是聚焦核心任务，以攻坚姿态实现发展新突破。紧扣经开区高质量发展总体布局，统筹推动改革创新、重大项目建设、民生保障服务等重点工作，筑牢发展基础支撑。二是升级人才服务，以专业能力筑牢发展硬支撑。锚定区域产业创新需求，迭代升级人才服务功能，赋能创新创业生态构建与现代产业发展，彰显人才服务主平台价值。三是精进空间运营，以载体升级激活发展新动能。高标准、高品质做好人才保障房、人才社区等人才生活空间运营，用心用情当好人才身边的贴心服务先锋。四是深耕改革攻坚，以治理提效筑牢发展软实力。聚焦现代企业治理体系建设，一体推进品牌传播、人才机制改革与安全体系建设，以精细化管理助力企业综合效能全面升级。五是推动党建融合，以思想同心凝聚发展向心力。持续强化党建引领，推动党建与业务深度融合、同频共振，凝聚全员攻坚的磅礴力量。

会议要求，全年工作已进入后半程冲刺阶段，任务书、时间表都已明确，要做好“六个强化”，确保关键任务落地见效。强化战略思维，在服务大局中找准坐标。在谋划工作时，要主动站到经开区产业发展、科技创新、人才集聚的大局中，去思考“该做什么、能做什么、做成什么”。强化产业思维，在产才融合中彰显价值。要集中精力打通人才服务、产业服务的制度壁垒和机制障碍，推动人才引进、培育、评价、激励各环节与产业链、创新链深度咬合。强化经营思维，在提质增效中夯实根基。逐项对照年度目标查找差距，加强动态监测和预警调度，持续深化市场化改革，积极拓展市场化增量空间。强化协同思维，在统筹联动中凝聚合力。要加快构建集团内部资源互通、信息共享、业务联动的常态化机制，推动形成“一盘棋”的工作格局。强化党建思维，在深度融合中凝聚合力。要推动党建与业务全链条融合，把巡察审计整改作为提升治理效能的重要抓手，发挥党建凝心聚力作用，以正确政绩观引领干事创业导向，为集团高质量发展提供坚强组织保证。强化底线思维，在防范风险中行稳致远。要统筹抓好安全生产、意识形态、廉政建设等各领域风险防控，要持续完善内控体系，扎紧制度笼子，以全面从严治党新成效为集团健康发展保驾护航。

会议还通报了人才集团上半年安全生产相关情况，部署下半年重点任务。

集团本部各部门、各子公司中层及以上领导参加会议。