首次“逆行”，构筑起人才公租房社区“全面防线”

从2020年的春节、元宵节到2022年的劳动节、母亲节、端午节......因为疫情，王凡已记不清错过了多少个与家人团聚的假日时光了。

疫情初期，首次“逆行”而上，王凡牵头负责博大新元下辖16个人才公租房社区的信息摸排工作。

300余家承租企业、4万余名社区住户的轨迹追踪，又值春节假期，很多人分散在全国各地，摸排难度可想而知。

为最大限度避免出现信息漏报、错报、迟报，王凡带领团队立足公租房社区实际，将有限人力分成多个小组，遵循“横向到边、纵向到底”原则，建立多个微信群，分别对接不同承租企业，联络、统计、上报承租人员及其家属的基础信息、出京去向、返京时间。

那段时间，即使家就近在咫尺，即使无数次路过家门，他也极少回家。

他说：“每每结束工作都已经是凌晨、甚至是后半夜，回家会影响家人休息，更怕每天下社区，接触太多人，稍有不慎，就把病毒带回家，传染给刚满两岁的双胞胎儿子。”

就这样，一连数日，王凡就这样“凑合”在公司里，每天不知疲倦地奔忙着，用执着与坚守，写下了16个人才公租房社区无一人感染的“战疫”答卷。

闻令而动战疫情 披星戴月再出征

时间来到了2022年4月份，首都疫情防控形势再次严峻，王凡闻令而动再出征。

这一次，他“疫”无反顾奔向的，是“亦庄建设者之家”集中医学观察点。

作为“亦庄建设者之家”运营方的副总指挥，王凡在亦庄人才集团的号召下，迅速反应，以刻不容缓的紧迫感、雷厉风行的执行力，配合现场总指挥，带领团队奋战百天，经历服务团队组建、设施设备配备、防疫物资储备......顺利完成项目筹备。

4月28日，“亦庄建设者之家”正式开始接收隔离人员。

从第一个隔离人员入住开始，王凡就与运营专班以7*24小时状态开展工作。

作为现场的“调度员”，他为强化现场服务能力配合现场总指挥，通过压力测试将服务人员从159人配置提升到290人，以压茬式交接，确保80%有经验的人员在岗，实现“亦庄建设者之家”24小时高效运行。

他又是现场的“协调员”。为满足不同人员的口味需求和饮食习惯，王凡协调餐饮团队将餐食进行适当调整，为情况特殊人员提供回民餐、儿童餐、婴儿辅食等差异化、多样化选择。

他还是隔离点的火线“战斗员”。为保证每一批隔离人员迅速接收到位、快速解离完成，王凡带领团队更是“钉”在了现场。凌晨一二点、或者初晨四五点，我们还在睡梦中，他微信运动上的步数就已经五六千了。在”疫“线，睡觉于他，是一件奢侈的事。

在这般艰苦的”战疫“前线，他已经奋战了两个多月，而这样的状态还在继续着！